Monplaisir : comment le groupe antillais orchestre sa diversification

Les Antilles ne riment pas seulement avec agro-industrie et commerce. Présidé par Yan Monplaisir, le groupe martiniquais éponyme s'est lancé dans une diversification tous azimuts.Avec l'idée de participer à la structuration d'activités porteuses d'emplois, à même de renforcer l'image des Antilles. A commencer par le tourisme, lié au coeur de métier immobilier du groupe. Propriétaire de deux hôtels, le Club Med Les Boucaniers et La Batelière, dont la fréquentation a bien résisté à la crise, Monplaisir s'active auprès des cabinets de Sylvia Pinel et deVictorin Lurel pour voir adopter des mesures spécifiques pour l'hôtellerie locale (mise en place d'une zone franche, adaptation du crédit d'impôt compétitivité emploi). Autre sujet à l'étude : les dispositifs de substitution à la fiscalisation dans le cadre du projet de loi sur l'outre-mer. Prochainement, il fera le point là-dessus avec Jean-Pierre Philibert, président de la Fédération des entreprises d'outre-mer, qui doit venir sur place.

Parallèlement au sauvetage du secteur du tourisme pour lequel il souhaite la remise à plat de statuts trop disparates sur leplan social, Monplaisir pousse ses pions dans les infrastructures d'énergie, avec déjà l'obtention d'un marché pour quatre éoliennes. Il espère surtout concrétiser un projet d'acheminement du gaz de Trinité-et-Tobago vers Saint-Martin, en passant par la Martinique. En avril, une réunion se tiendra à Trinité avec toutes les parties prenantes. Reste encore à convaincre EDF, plutôt ambigu concernant ce dossier, avec des négociations délicates à la clé (coût d'acquisition du gaz...).

Autre axe majeur du repositionnement du groupe : l'environnement (collecte et traitement de déchets), où il multiplie les initiatives. Après avoir gagné face à la Lyonnaise des eaux le marché d'un centre d'enfouissement en Guyane, il s'est mis sur les rangs sur une unité analogue et sur un site de valorisation organique en Martinique.