Paris vaut-il deux chaînes info ?
MEDIAS. En un an, deux nouvelles chaînes sont apparues dans la région capitale. Vià Grand Paris et BFM Paris espèrent surmonter la difficulté que constitue la faiblesse du marché publicitaire régional par l'innovation et la diversification de leurs recettes.
Et de huit (neuf en comptant France 3 Paris Ile-de-France) : depuis la rentrée, le PAF francilien s'est enrichi d'un nouvel acteur, Vià Grand Paris. Positionné sur le créneau de l'information métropolitaine, ce projet, issu du regroupement de cinq chaînes locales, bénéficie de l'apport de deux actionnaires de référence qui disposent d'une double expérience d'investisseurs, dans l'immobilier et les médias : Bruno Ledoux (ex-Libération) et Jean-Pierre Brunois (ex-France-Soir). Huit chaînes, cela fait beaucoup, même pour la métropole du Grand Paris, qui compte presque 7 millions d'habitants. « Ces chaînes ne peuvent prétendre vivre d'un marché publicitaire parisien quasi inexistant », estime-t-on au pôle vidéo d'Havas Group. Selon le CSA, les recettes publicitaires des chaînes TNT franciliennes demeuraient en deçà de 5 millions d'euros en 2016.
Autre défi pour la dernière-née : comment se différencier sur le créneau de l'information locale face à l'offre constituée par les JT de France 3 Paris Ile-de-France et de l'information continue de BFM Paris ? « Vià Grand Paris est une chaîne servicielle. Nous diffusons beaucoup de sujets loisirs et vie pratique, sur un format court, qui peuvent être visionnés à la télé comme sur le smartphone », explique son DG, Frédéric Louis. Avec un effectif d'une soixantaine de salariés, le nouveau média espère atteindre l'équilibre d'exploitation à l'horizon 2020, avec 250 000 spectateurs par jour et un chiffre d'affaires de 4 à 5 millions d'euros.
L'avènement de l'Internet haut débit sur mobile pose la question de l'intérêt de diffuser ce type de chaînes sur la TNT, ce qui implique de se conformer aux exigences réglementaires du CSA et de payer les prestataires techniques. Une double contrainte, à laquelle les nouvelles chaînes acceptent pourtant de se plier sans difficulté. D'abord, le CSA a fait bénéficier les nouveaux diffuseurs d'une attribution gratuite de fréquence pour dix ans. Et la facture réglée à TDF et aux prestataires associés demeure raisonnable. « La diffusion TNT nous coûte 150 000 euros par an, mais les fournisseurs d'accès sont tenus de nous intégrer gratuitement à leur box. Ils représentent un large public potentiel, précieux en phase de lancement », pointe Frédéric Louis. La question, ajoute-t-il, se reposera dans dix ans en fonction de l'évolution des usages du smartphone. Celui-ci va servir de vecteur pour les services innovants de la télévision locale du futur. Vià Grand Paris compte lancer une application qui géolocalisera ses spectateurs et diffusera des programmes et publicités ciblés par ville. « Mais les recettes publicitaires ne constituent pas l'unique source de revenus des télés franciliennes », souligne Nathalie Sonnac, du collège du CSA. Partenariats et partage des recettes avec des organisateurs d'événements et des transporteurs, billetterie en ligne et liens vers des sites de VTC, la nouvelle chaîne réfléchit ainsi aux services asso-ciés qu'elle pourrait proposer aux mobi-nautes. Elle ambitionne de tirer à terme 25 % de ses recettes de ce type de par-tenariats, 50 % de la publicité, les collectivités locales couvertes par la chaîne fournissant le solde.
Les fournisseurs d'accès sont tenus d'intégrer
les nouvelles chaînes à leur offre gratuite,
ce qui est précieux en phase de lancement.
Après un an d'existence, BFM Paris, mise aussi sur l'innovation. Ce média, qui emploie une quarantaine de journalistes, les a équipés de téléphones mobiles plutôt que de lourdes et coûteuses caméras. « Ils se déplacent plus rapidement et couvrent plus facilement seuls un sujet », justifie Alexis Delahousse, directeur de la rédaction. L'équipe interne ne suffisant pas encore à remplir l'antenne, BFM Paris pioche dans les programmes de BFMTV et de RMC Découverte pour remplir sa grille. Pour la chaîne qui s'est inspirée de News 12 (Grand New York), l'heure est au premier bilan d'audience. Selon Médiamétrie, en septembre dernier, 2,5 millions de spectateurs l'ont regardée au moins une fois, et elle espère atteindre, fin 2018, 3 millions. Même dans ce cas, les recettes publicitaires ne suffiront pas à couvrir le budget, qui oscille entre 6 et 7 millions d'euros par an. Mais BFM Paris a trouvé un autre soutien. A la suite du rapprochement du groupe Next-Radio TV avec le groupe Altice, qui détient SFR, l'opérateur télécoms finance largement la chaîne, qui s'inspire aussi sur ce point de sa grande sœur américaine. « Aux Etats-Unis, les recettes de News 12 dépendent plus des câblo-opérateurs que des annonceurs », remarque Alexis Delahousse. Pour autant, la chaîne parisienne n'entend pas délaisser ce terrain. L'été dernier, BFM Paris a mené une expérience de publicité ciblée par zone géographique, ce qui laisse présager à terme l'ouverture de la télévision à des petits annonceurs locaux.
Huit chaînes locales diffusent en Ile-de-France par voie hertzienne : quatre à temps complet (BFM Paris, France 24, IDF1, Vià Grand Paris) et quatre à temps partiel (Demain IDF, Télé Bocal, BDM TV et Cinaps TV), ces dernières se partaqeant l'équivalent d'un canal à temps plein. Elles revendiquent des positionnements et des modèles économiques aussi différents que leur s t a t u t, associatif (BDM TV, Cinaps TV, Demain IDF et Télé Bocal), commercial (IDF1 du qroupe JLA fondé par Jean-Luc Azoulay) ou public, comme France 24.