Couche-Tard se console du rachat manqué de Carrefour

Quinze mois après sa tentative avortée d'un mariage avec le géant européen de la distribution Carrefour, le groupe canadien Couche-Tard s'apprête à mettre la main sur le détaillant britannique EG. En réalisant cette acquisition évaluée à 16 milliards de dollars américains, Couche-Tard deviendrait un groupe doté d'un chiffre d'affaires annuel dépassant les 70 milliards de dollars et pourvu de quelque 21 000 établissements de restauration rapide, stations-service et épiceries dans plus de 30 pays. Il réunirait le réseau d'EG au Royaume-Uni, en Europe occidentale et en Australie, et celui de Couche-Tard aux États-Unis, au Canada, en Europe du Nord et dans quelques autres pays.

Par ailleurs, Couche-Tard serait aussi sur le point d'acquérir les magasins Petro-Canada, détenus par Suncor. Les activités de détail de Suncor génèrent un bénéfice, avant impôt, intérêt et amortissement, de 800 millions de dollars américains. Si tel est le cas, le prix d'acquisition pour les 1 600 établissements de Petro-Canada pourrait avoisiner les 8 à 10 milliards de dollars. Couche-Tard avait payé 1,7 milliard pour 278 sites en 2016 lors de l'achat de magasins Esso, c'est-à-dire 6 millions de dollars par site. Avec un peu moins de 300 magasins dans l'Ouest canadien, Couche-Tard serait bien placé pour faire une offre sur les magasins situés dans l'ouest du pays. Mais le groupe pourrait éventuellement se heurter au bureau de la concurrence, notamment au Québec et dans certains marchés en Ontario, ce qui laisse croire qu'un partenaire pourrait être nécessaire.