Unique Heritage Media veut démontrer sa résilience après la perte des licences Disney

Lors d’une conférence de presse le 6 octobre, le groupe Unique Heritage Media (UHM) a détaillé sa stratégie pour absorber le retrait des licences, annoncé en mars dernier, de The Walt Disney Company (Picsou Magazine, Le Journal de Mickey Mickey Parade Géant…), qui doit lui faire perdre près de la moitié de son chiffre d’affaires. De 54,6 millions d’euros en 2024, celui-ci devrait tomber à environ 30 millions en 2027.

Son président, Emmanuel Mounier a affirmé vouloir maintenir le même niveau de rentabilité, qui dépendra d’un ajustement des effectifs dû à la perte de licence. Un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) concerne en effet 35 salariés sur les 110 que comptait le groupe, avec des départs échelonnés jusqu’au premier trimestre 2027.

Pour rebondir, UHM, qui revendique 480 000 abonnements et 8,3 millions de lecteurs exclusifs, entend capitaliser sur ses marques hors Disney et accélérer dans l'"edutainment", au croisement de l’éducation et du divertissement. Il veut ainsi renforcer ses titres les plus porteurs, parmi lesquels Quelle Histoire, Epsiloon, Abricot, Tout Comprendre et Les Mini Mondes. Il compte aussi sur le lancement de nouvelles marques : lancé à la rentrée, Tribu L’hebdo, destiné aux 8-12 ans, vise 10 000 abonnés d’ici fin 2027, puis 30 000 à l’horizon 2030.

Autre levier de croissance, l’acquisition de licences. Depuis octobre 2025, UHM édite en France National Geographic, auparavant publié par Prisma Media, en complément de National Geographic Kids. L’éditeur veut également développer les offres d’abonnement combinées, ainsi que les déclinaisons de ses marques en livres, podcasts, applications et vidéos, notamment sur YouTube. Avec une publicité représentant moins de 2,5 % de son chiffre d’affaires, UHM souligne l’indépendance de son modèle vis-à-vis du marché publicitaire.